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发布时间: 2023-09-24 14:14:18
内蒙古旅游◈✿ღ。博士后凯发娱发K8官网◈✿ღ,机电专业◈✿ღ。凯发娱发K8官网◈✿ღ,◈✿ღ。挑战在于突破自然形成的假设◈✿ღ,即未来的成功是有保证的假设◈✿ღ。例如◈✿ღ,在那些由小转大的公司和组织中◈✿ღ,我们必须明确正视浮现出的官僚主义作风◈✿ღ。
官僚主义是一种状态◈✿ღ。在这种状态下◈✿ღ,员工的工作逐渐成为例行公事◈✿ღ,而非进行理性判断的锻炼◈✿ღ。出现官僚主义之后◈✿ღ,狭隘思考也随之产生了今日买特马◈✿ღ。循规蹈矩的规则以及固定的规程——一种错误的◈✿ღ、为效率和质量控制做出贡献的思想——繁殖起来◈✿ღ。
官僚主义一旦存在◈✿ღ,组织的最初目标便逐渐隐退◈✿ღ。组织内的个人开始修筑权力堡垒◈✿ღ,并开始设计各种办法◈✿ღ,以躲避针对他们的权力的任何潜在威胁◈✿ღ。变更通常被解释为威胁◈✿ღ。
官僚主义问题实际上存在于所有的大型组织中◈✿ღ。例如◈✿ღ,在法律体系中◈✿ღ,为权力和私利放弃公正◈✿ღ;在公共医疗体系中◈✿ღ,公民的健康服务不到家◈✿ღ;学校不提供教育◈✿ღ;政府机构只为有权有势者的既得利益服务k8凯发◈✿ღ,而非为公众服务◈✿ღ。大型的官僚作风形成了大量的规则网络以及默许的“策略”◈✿ღ,定义了“适当的”行为规范◈✿ღ,抑制了创意和革新◈✿ღ。重要问题被冷落◈✿ღ。对现状进行挑战性的思考遭到压制◈✿ღ。富有革新精神的思考被认为是不可靠的k8凯发◈✿ღ、荒谬的◈✿ღ、不合理的或不实用的◈✿ღ。规则和规范成为自身的目标◈✿ღ,而非作为合理决策的途径今日买特马◈✿ღ。
所有组织◈✿ღ,甚至是小型组织◈✿ღ,都有停滞的自然倾向◈✿ღ。这种倾向包括失去其最初的目标◈✿ღ,包括为运作者服务而非为应该服务的对象服务◈✿ღ。但是大型化也反映出特殊的问题◈✿ღ。那些不必面对竞争的大型组织◈✿ღ,它们更面临着成为官僚机构的双倍风险◈✿ღ。
例如◈✿ღ,政府的官僚机构是为政府操纵者的既得利益服务的◈✿ღ,而非为最初设想的服务对象服务的k8凯发◈✿ღ,这一点已经是臭名昭著了◈✿ღ。它们往往只对公众丑闻◈✿ღ,或者那些对其施加政治压力的少数外在权力做出响应◈✿ღ。它们的常规状态就是僵化以及丧失使命感◈✿ღ。
商业组织与政府机构的不同之处◈✿ღ,在于它需要获得利润以求生存◈✿ღ。不像一些自身已经很庞大的政府官僚机构◈✿ღ,商业组织必须持续地经历一系列的竞争◈✿ღ。只有少数公司◈✿ღ,比如大型石油公司◈✿ღ,他们在世界范围内的勾结达成了固定价格◈✿ღ,有能力迫使每个人服从它们的要求◈✿ღ。多数商业公司必须面对真正的竞争以求得生存◈✿ღ。
例如◈✿ღ,在新的(小型)公司中◈✿ღ,第一年下来◈✿ღ,四家中有三家失败◈✿ღ;十年内◈✿ღ,十家有九家失败◈✿ღ。在商业领域内◈✿ღ,失败要比成功更为普遍◈✿ღ。市场是一个严厉的监工◈✿ღ。这就要求公司进行一些批判性思考◈✿ღ,至少足够使它们在竞争中生存下来今日买特马◈✿ღ。
然而◈✿ღ,商业中的大规模成功◈✿ღ,即便超过20年或30年◈✿ღ,也无法确保将来的成功◈✿ღ。当商业规模变大◈✿ღ,它们便成为官僚机构k8凯发◈✿ღ。一旦形成官僚作风◈✿ღ,它们就濒临组织停滞的边缘今日买特马◈✿ღ。它们的思考被官样文章所破坏◈✿ღ,方针与规程阻碍着公司的发展◈✿ღ,阻碍着为改变现状所作的调整◈✿ღ。
一旦官僚主义思考控制了一个企业◈✿ღ,它将失去市场优势及发展潜质◈✿ღ。它的收入锐减◈✿ღ,竞争力变弱◈✿ღ,日常秩序僵化◈✿ღ。
各种例子◈✿ღ,包括美国的汽车工业(1960-1980)◈✿ღ、伍尔沃斯◈✿ღ、摩登唱片◈✿ღ、西尔斯百货◈✿ღ,还有劳斯莱斯◈✿ღ;尽管之前都占有强大的市场地位◈✿ღ,但已大不如前◈✿ღ。他们个个都失去了革新精神◈✿ღ。在未能成功加入到邮购宣传行列后◈✿ღ,西尔斯开始走下坡路◈✿ღ;通用汽车由于忽视了小汽车革命◈✿ღ,效益开始滑坡今日买特马◈✿ღ,直到日本汽车商占据了主要的市场份额◈✿ღ。
在大量停滞不前的组织或行业中今日买特马k8凯发◈✿ღ,思考习惯于证明不发生改变◈✿ღ、维持现状◈✿ღ、不要进行改革是正当的◈✿ღ。有缺陷的思考成为内部障碍◈✿ღ:如果有证据反映出缺陷的存在◈✿ღ,则该证据被拒绝而且是合理地拒绝◈✿ღ。商业利润微薄◈✿ღ,士气低下◈✿ღ,荒废的生产线都成为合理化的现象◈✿ღ。卓越的思想被否定◈✿ღ。表明应该对思考投入改变的证据被搁置一旁◈✿ღ,或者被否决◈✿ღ。作为批判性思考者◈✿ღ,在已经陷入拙劣思考泥潭的组织中难以有效地工作◈✿ღ。这也是为什么优秀的思考者宁可去规模较小的公司的众多原因之一◈✿ღ,那些公司的党派纠纷少◈✿ღ,对革新和新思想更为开放◈✿ღ。
拙劣的企业思考创造出拙劣的方针和僵化的官僚主义规章◈✿ღ,抵制变更◈✿ღ,满足于现状以及内部冲突——尽管这些未必同时发生◈✿ღ,也不会是在一开始就形成的◈✿ღ。只有当批判性思考成为一个企业的价值标准时◈✿ღ,它才能长期保持动态发展◈✿ღ。
作为组织价值标准的批判性思考◈✿ღ,它成为日常“反思”的动力◈✿ღ,并对方针◈✿ღ、规章和观点进行重新审视◈✿ღ。变更是必然的◈✿ღ,但不是为了变更而变更◈✿ღ。变更是新思考的产物◈✿ღ,新思考对更多形成的思考进行有效分析和评价◈✿ღ,保留那些有充分根据的及相关的部分◈✿ღ,将没有根据的或不准确的予以取缔◈✿ღ。
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